Les PME et le recrutement en Chine

Quels problèmes recontrent les PME qui font appel à Aspecto Asia ?

Les PME implantées en Chine estiment que le marché du travail chinois est difficile à cerner en termes de “compensation and benefit”, d’image employeur, etc.… De plus, les PME ont des difficultés à attirer et retenir leurs talents.

Les PME contactent Aspecto Asia, souvent dans l’urgence, afin de se mettre en relation avec un spécialiste européen des ressources humaines et du marché chinois pour trouver, par exemple, le manager clef de leur organisation. En effet, les PME souhaitent collaborer avec une structure capable de comprendre leurs valeurs et d’identifier leurs besoins. Collaborer avec une société européenne, parlant la même langue et donc le même langage, répondant aux mêmes critères d’exigence assure aux dirigeants des PME le professionnalisme recherché. Aspecto Asia est un cabinet européen de recrutement spécialiste du marche chinois : les dirigeants des PME n’ont donc pas à s’efforcer de traduire les subtilités chez le candidat recherché.

- Avez vous noté une évolution ces dernières années ?

Les PME européennes sont mieux préparées aujourd’hui qu’il y a quelques années. Elles connaissent davantage les conditions du marché, le droit chinois, les salaires et les difficultés liées au recrutement. Les sociétés ont une meilleure approche du marché chinois lorsqu’elles s’implantent ici. En effet, les entreprises qui souhaitent s’installer en Chine participent aux conférences et ateliers organisés en Europe sur la Chine, se rapprochent des spécialistes en contactant notamment des organisations étatiques et internationales afin de dégrossir leur projet. Enfin, l’accès à Internet rend l’information moins asymétrique.

Quel type de candidats sont nécessaires aux PME instalées en Chine ?

Le candidat d’une PME est assurément plus baroudeur, puisqu’il possède une double compétence « Chine / Europe ». Cela induit qu’il a construit son expérience professionnelle en Chine bien avant la “mode” de la Chine. Il constitue la courroie de transmission inestimable entre le siège et les opérations « stratégiques ».

Quelle est l'évolution des salaires dans les PME ?

Les évolutions de salaire dans les PME correspondent en général au marché. Des augmentations annuelles de 8 à 10% ne sont pas exceptionnelles dans les zones les plus développées du pays (l’est de la Chine). Les PME sont tout à fait prêtes à augmenter la rémunération d’un employé talentueux si ce dernier songe à partir.
Cela s’explique par le fait que les PME sont plus fragiles et ne peuvent pas se permettre de perdre un employé compétent. Globalement, nous pouvons noter que les salaires sont moins figés et davantage soumis aux négociations alors que les grandes sociétés se basent plus généralement sur des grilles de salaire, laissant moins de place au cas par cas.

Est-ce que les PME se sentent suffisament soutenues par les institutions nationales ?

En général, le rôle des ambassades et des chambres de commerce européennes est de recommander les services de professionnels (cabinets juridiques, comptables, banques ou sociétés spécialisées en traitement de l’information, en logistique, en ressources humaines, etc.…) Les institutions nationales jouent donc souvent plus un rôle d’intermédiaire en présentant d’éventuels partenaires professionnels qu’en proposant directement des services ou informations. Cependant, je pense que cela varie d’un pays à l’autre. Concernant la France, je trouve le personnel très compétent et au fait des enjeux des petites structures même si des PME regrettent un manque de soutien.

Remarquez-vous une augmentation des PME françaises et européennes en Chine ?

Oui, nous constatons une augmentation des nouvelles sociétés venant s’établir en Chine. Faire des affaires en Chine est devenu “plus facile” et avec l’essor économique beaucoup de choses ont évolué. En termes de régulations monétaires, de logistique, de droit, le marché chinois s’ouvre peu a peu aux sociétés étrangères. Par ailleurs, les informations divulguées en Chine et en Europe sur le marché chinois permettent de mieux se préparer qu’auparavant. Partager ses connaissances et ses expériences “best practices” permet aux sociétés de prendre la décision de s’installer en Chine plus facilement et en connaissance de cause.


- Mais ces PME ont-elles une bonne connaissance du marché chinois ?

Les PME ont effectivement une meilleure connaissance de la Chine et du marché chinois puisque l’information est aujourd’hui très accessible. Toutefois, les connaissances théoriques sont malheureusement en décalage avec la pratique des affaires en Chine.

Qu'est ce qui vous frappe le plus dans les problèmes rencontrés par les PME ?

Je remarque que les petites structures passent trop de temps sur leurs dossiers export parce qu’elles ne souhaitent pas externaliser leur production, même lorsque les ressources en terme de personnel ne sont pas suffisantes pour traiter ces dossiers.
Cela s’explique bien sur par l’envie de découvrir soi-même le sujet et évidemment pour des raisons de coûts, mais je suis toujours surpris de rencontrer des PDG de petites structures se transformer en cabinet de recrutement ou en apprentis avocat du droit des sociétés en Chine. Les jours, voire les semaines, passés sur ces thématiques sont autant de jours ou l’essentiel, c’est-à-dire continuez a gérer son entreprise, est reléguer au second plan.

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